在经济下行和医院持续亏损的压力下，行政后勤部门因非医疗核心职能、人力成本占比高且可替代性强，“减薪减员”成为必然，成为医院缩减开支的“第一刀”，必然首当其冲。医

“两个允许”政策作为深化公立医院薪酬制度改革的关键举措，具体包括：允许医疗卫生机构突破现行事业单位工资调控水平：旨在通过动态调整绩效工资总量，体现医疗行业高风险

在医院管理中，绩效辅导往往被视为一项枯燥的“任务”，但如果我们换个角度，将其比作一部经典电影的叙事轨迹，或许能为管理者及科室人员带来新的启发。今天，我们引入《阿

在现代医疗环境中，医院绩效管理已不再是简单的考核与计算，而是一个需要深度协作与激励的系统性工程。未来的医院绩效管理将从传统的“考核导向”转向“陪跑与赋能”，通过

一、DRG的基本概念DRG（Diagnosis Related Groups）即按疾病诊断相关组付费，是一种用于衡量医疗服务效率和质量的工具。它通过将患者按照疾

薪酬制度改革已经成为公立医院改革的重要领域之一，近日，在十四届全国人大三次会议民生主题记者会上，国家卫生健康委员会介绍，要持续优化公立医院薪酬制度改革，补足短板