192023/12
随着医改的深入推进,公立医院的发展模式从规模扩张转向内涵式发展,对医院精细化管理提出更高要求。近年来,《关于加强公立医院运营管理的指导意见》(国卫财务发〔202
152023/11
设计薪酬体系是医院绩效考核中的一项重要内容。那么,医院应该怎样进行薪酬体系设计呢?一、确定薪酬管理原则一是内部公平性原则,员工只有认为薪酬是公平的,才会认同薪酬的激励。二是外部竞争性原则,医院工资水平要高到可以吸引和留住员工。三是激励性原则,薪酬制度应该对员工有强烈的激烈作用。四是灵活性原则,医院在不同的发展阶段,应该...
152023/11
导 读:医院能不能正常的运行与运转,主要取决于医院的管理方法与运营机制。而管理方法与运营机制的落地与实施实际上涉及医院的方方面面,只有将所有的方面都顾及到,无一缺漏,医院才有可能长久的运行与发展。医院不妨从这些管理经验中探索:完善绩效考核制度、将激励与监督机制相结合、评估管理者与岗位匹配度、以病患为中心。一、完善绩...
152023/11
绩效管理在医疗领域一直是一个备受关注的话题。在医院管理和医疗服务提供方面,绩效管理的目标通常是提高效率、降低成本、提高收入。然而,传统的绩效管理方法往往偏向于以财务指标为导向,可能导致不当的行为和短视的决策。第四代绩效管理正在崭露头角,为医疗行业带来了新的希望。第四代绩效管理专为DRG(按疾病诊断相关组)和DIP(按患...
152023/11
医疗体制的不断改革,使得医院之间的竞争更加激烈。公立医院主要是以服务社会公众为工作目的,所以要建立以人为本的工作模式。然而,许多公立医院的医务人员工作热情不高,从而使得提供的医疗服务质量有待提升。追其原因主要是公立医院的绩效考核制度流于形式,未真正发挥考核的实际效用。因此,公立医院必须做好绩效考核的完善工作。不少医院从...
032023/11
医院能否正常运转,主要取决于医院的管理方法和运行机制。管理方法和运行机制的贯彻和落实,实际上涉及医院的方方面面。只有兼顾各方面,不缺,医院才能长久经营和发展。运营管理的七大要点人才招聘与管理人才的招聘是患者衡量医院治疗水平和整体医疗质量的重要指标之一。因此,合理运用医院人才对医院的发展至关重要。那么究竟该如何设定招聘标...