甘肃省天水市第一人民医院，坐落于华夏文明和中华民族的重要发源地——天水市。68年励精图治，医院实现了从医苑幼苗到杏林奇葩的嬗变，完成了从蹒跚学步到跻身潮流的跨越。经过多年的发展，医院已成为一所集医疗、急救、教学、科研、预防为一体的现代化三级甲等综合医院，是国家卫生部、联合国儿童基金会、世界卫生组织联合命名的“爱婴医院”，国家卫生部脑卒中筛查与防治基地，中国武警脑科医院协作医院，国家住院医师规范化培训基地，甘肃中医药大学附属天水医院，天水市紧急医疗救援中心。

医院占地面积近100亩，核定床位1500张。年门诊诊疗110余万人次，年收治住院病人5万余人次。现有职工1658人，专业技术人员1598人。临床、医技科室65个，职能科室24个，心血管内科、神经内科、骨科、泌尿外科、神经外科、肾病内科、胸心外科、呼吸内科、麻醉科、急诊科、超声科、产科、儿科、消化内科、耳鼻喉头颈外科等15个科室被评为市级重点学科。

科学的运营管理和绩效考核是医院高质量发展的必然要求，是激发内生动力的关键抓手，也是优化资源配置的重要工具。3月20日，市一院召开新一轮绩效考核项目启动会。院领导班子、全院中层参加会议。会议由副院长成懿主持，院长陈江鱼作总结讲话。

公司副总孙保静老师进行项目概述，介绍了绩效方案的思路以及绩效流程。通过“两个允许”讲解增强医护人员职业荣誉感，通过政策文件要求规范管理、提质增效、强化监管。以“预算制”为前提，建立符合三级公立医院的绩效考核模式，体现岗位价值的基础上对科室进行全面考核。

陈江鱼院长在总结讲话中表示，绩效改革作为医院运营管理的重要手段，是顺应时代潮流、提升医院核心竞争力的必然选择。它不仅关乎医院的未来发展，也与每位员工的切身利益紧密相连。医院以绩效考核为抓手，建立一套符合国家医改、医保政策的要求的绩效评价体系，落实三级公立医院功能定位，充分激发职工工作积极性，体现多劳多得、优绩优酬。希望以此次绩效改革为起点，用好绩效考核这个“指挥棒”，推动医院管理、医疗水平更上一个台阶，改善患者就医体验、提高广大职工和患者满意度。