2021年5月，国务院办公厅印发《关于推动公立医院高质量发展的意见》，要求公立医院的发展方式从规模扩张转向内涵发展。2023年医改新政发布，“九项准则”一系列医改政策明确“医务人员薪酬不得与药品、卫生材料、检查化验等业务收入挂钩”，无疑，现行医院绩效核算方式政策风险因素增加，倒逼医院绩效核算方式“迭代升级”。医院绩效与医改政策息息相关，绩效改革首先吃透医改政策精神，“九不准”一系列医改政策，明确“严禁不允许与收入挂钩”，对公立医院考核升级，政策风险规避成为绩效改革院长关注的第一大重点。

因此，公立医院想要实现持续健康发展，就需要进行系统性的改革或优化，建立和完善符合国家要求的激励机制，为医院获得长远的发展形成推动力。

2024年5月，在充分融合国家三级公立医院绩效考核、DRG支付方式改革、新医改文件中对公立医院薪酬改革新要求下，通辽市蒙医医院携手北京华思维医院管理咨询有限公司启动绩效改革项目，共同走好绩效改革“迭代升级之路”。

华思维咨询专家团队与院领导见面会

全院职工绩效改革启动会

张仁华老师进行绩效改革理念培训

孙保静老师进行绩效改革实施流程方案解析

5月7日下午，通辽市蒙医医院举行2024年绩效项目启动会，院党委书记、院长等党政班子和全院中层成员出席会议。

华思维绩效方案专家张仁华老师从解读政策出发，结合自身多年参与的绩效考核体系建设经验，与大家分享了全面预算管理、预算编制、定岗定编、医院成本控制与管理、二次分配与员工激励等要点和技巧。“守规矩、能干活、善谋事”，规范管理、提质增效、强化监管，张老师用亲身工作经历及北京朝阳医院的绩效管理改革实践大量案例，全方位、多角度、深层次的阐述和解析了高质量发展下当前医院如何进行绩效管理。