5月31日，梅州市第三人民医院举行2024年绩效项目启动会，院党委书记、院长等党政班子和全院中层成员出席会议。此次合作系北京华思维医院管理咨询有限公司与梅州市第三人民医院开展的绩效项目合作。
公司副总孙保静向全院中层以上人员介绍华思维绩效方案的思路以及绩效流程。结合绩效计算模型，从效益、效率、质量、服务（满意度）四个维度介绍绩效方案，最后介绍了整个绩效改革工作的周期安排。
孙总通过政策文件要求规范管理、提质增效、强化监管，公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素。符合政策，以“预算制”为前提，在“两个允许”政策下发放绩效，建立符合公立医院的绩效考核模式，体现岗位价值的基础上对科室进行全面考核。通过完善当前薪酬待遇制度，使医院“增量、提质、降本、增效”。最后，他表示当前医院的任务是以降低次均药费、降低药占比、保持合理次均费用三个指标为抓手，达到预付总额的结果。院长指出当前存在的人员、工作量不足、收入分配等现实问题，当下国考指标已经十分明确，给医院领导、中层以及医护人员准确的指引方向。他表示，通过此次对绩效方案进行全面的改革，希望解决如何实现医院高质量发展、精细化管理这一医院困境，通过合理有效的方式利用绩效手段进行改善和解决当前存在的问题。借助北京华思维医院管理咨询有限公司的指导，希望大家提高站位重视业务指标、全员参与主动担当，同时加强各自组织领导。力争及时解决瓶颈问题，突破限制性因素，达成广泛共识，争取新的绩效分配方案早日落地，希望我院更好的发展，职工的薪酬待遇进一步提高。自此，梅州市第三人民医院绩效改革项目正式启动。
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