医疗体制的不断改革，使得医院之间的竞争更加激烈。公立医院主要是以服务社会公众为工作目的，所以要建立以人为本的工作模式。然而，许多公立医院的医务人员工作热情不高，从而使得提供的医疗服务质量有待提升。追其原因主要是公立医院的绩效考核制度流于形式，未真正发挥考核的实际效用。因此，公立医院必须做好绩效考核的完善工作。不少医院从...

医院能否正常运转，主要取决于医院的管理方法和运行机制。管理方法和运行机制的贯彻和落实，实际上涉及医院的方方面面。只有兼顾各方面，不缺，医院才能长久经营和发展。运营管理的七大要点人才招聘与管理人才的招聘是患者衡量医院治疗水平和整体医疗质量的重要指标之一。因此，合理运用医院人才对医院的发展至关重要。那么究竟该如何设定招聘标...

财务管理不仅是公立医院运营管理中的重要组成部分，更是影响公立医院运营管理水平的关键性因素。对于运营管理人员来说，合理配置人力、物力资源，充分发挥知识技术价值，切实提升医疗服务质量是公立医院运营管理工作的重点。因此，相关工作人员应该从财务管理角度出发，着力达成运营管理目标。对于公立医院而言，运营管理是一种面向医院全体员工...

DIP/DRG的实施导致了医院财务计算的根本变化。以前，医院的收入通常是根据患者的治疗过程和医疗费用来确定的。但现在，医院需要按照DRG的分类将患者分组，每组患者都有一个固定的支付金额。这意味着原来的增收机会可能会变成额外的成本，因为如果治疗成本高于DRG支付金额，医院就会承担差额。因此，医院必须更加关注成本控制，以确...

在党的十九大报告中，习近平总书记明确提出要“实施健康中国战路”，同时指出要健全现代医院管理制度。而健全现代医院管理制度中的一项重点工作就是绩效考核制度的完善。随着国家医药卫生体制改革不断深入，绩效改革已成为公立医院改革工作中的重点和难点，由于各县级公立医院运营状况、发展轨迹各不相同，医院需认真审视自身特点制定出符合自身...

很多医院的运营部门，成了“绩效考核办”“奖金核算办”。这两项工作确实是运营的核心抓手，但这不是运营提质增效的工具和手段。 运营的发力点，一是在于服务行政职能科室帮助其实现新的管理目标，二是及时指导和帮助临床迅速适应医院最新政策，转变内部管理和发展方式。通过在行政职能科室和临床科室的两边发力，从...